我煤矿生产大多以井工开采为主，受自然条件影响约束很大，不同的地质构造和煤层的赋存条件决定了采取不同的采掘方法，并且带来如瓦斯、煤尘爆炸、矿井火灾、顶板冒落、矿井透水等等的事故，这些都是煤炭生产有的不安隐患，人们稍有不慎，就可能造成巨大的不幸，为了落实好煤矿安生产，就必须建立合理的煤矿安的管理体系。

、随机设备抽查管理

根据“冰山理论”，我们的关注点是可见冰面，反而忽略不可见的水层下面的真正危机。所以煤矿生产的危机往往是人们潜意识忽视的地方，要想实现煤矿安就必须根据数据分析随机抽查生产设备，有把握设备的具体情况，洛阳泰斯探伤技术有限公司生产的矿用TS-X11系列钢丝绳探伤（携带）系统，适于单人携带即探即离，或易于临时安装、方便转移；其应用域为广泛，可对静止不运动的钢丝绳进行探伤；还可对运动的钢丝绳进行探伤；即适合对在役钢丝绳易耗、易损部位定期局部进行探伤；也适合定期、不定期对钢丝绳巡回“点检”的探伤工作。

二、实行举报奖励制度

根据以往煤矿出现事故而且扩大事故程度往往是因为发现事故危机征兆心存侥幸从而隐瞒逃避责任。为了避免这种因隐瞒造成重大事故的发生，管理层应该实行举报奖励制度，激励员工发现马上举报，举报马上解决。及时消除生产中的不良隐患避免事故发生。

三、建立风险评估制度

要想较大程度的减少安事故的发生，就必须建立风险评估体系，采用科学的管理手段，利用数据解决问题和预防问题。制定与之有关的文档资料，形成安有的控制管理手段，让生产流程每个环节都有书面的工作方法，了解生产中的风险控制手段

四、加强安教育，强化安意识

煤矿的安生产程度的高低与员工教育息息相关，在生产过程中不仅要注重生产教育，更需要注重安意识教育，在强化企业的安生产观念同时树立员工的自我安教育观念，认识到危险就在身边，要时刻保持警惕性和责任心。认真完成安教育和生产工作，对自己与他人的生命负责。